安踏拟发行36亿公司债,收了迪桑特、斯潘迪后还要继续买买买?

安踏拟发行36亿公司债,收了迪桑特、斯潘迪后还要继续买买买?

本文头图为安踏董事局主席兼CEO丁世忠

今日下午(11月22日),安踏体育发布公告称,该公司已向上交所提交申请,计划发行总额不超过3,600,000,000元人民币的公司债。公告表示这笔钱,预计将用于 “偿还借贷以及本集团一般营运资金”,有关申请仍在进行中。

懒熊体育报道称,安踏已获得信贷评级机构最高的AAA级別,债券首期发行规模计划不超过10亿,发行期限不超过5年,承销商包括中银国际、东方花旗证券和高盛高华证券三家。

不过在报道中,这笔36亿人民币的囤粮计划,被看作是安踏在为后续的品牌收购做准备——据悉,安踏账上现金超过50亿人民币。发行完成后,50亿现金加上36亿熊猫债,安踏接下来的现金储备将能接近100亿级别。

今年8月份,安踏董事局主席兼CEO丁世忠在接受CNBC专访时表示,安踏希望通过多品牌战略,到2025年成为中国排名第一的运动服饰公司,从而最终成为世界级的体育用品集团。“若靠安踏单一的品牌,我们无法超越耐克和阿迪达斯。但当我们实施多品牌战略时,就可能创造更多的可能性。” 丁世忠说。该公司已于2015年年底,正式将“多品牌”定为了发展的核心战略,但是其在多品牌方面的战略动作其实要走得更早些。

早先以安踏、安踏儿童、运动生活为主要产品系列的安踏,一直以来都是定位的大众市场,为了在不影响已有蛋糕的情况下到达更多的用户人群,安踏在高端市场上采用的是更直接的收购策略。

早在2009年,安踏便从百丽手中收购FILA(斐乐)中国商标权及业务。而在多品牌战略立定后,安踏在这方面的投入也更加频繁。资料显示,2016年4月20日,安踏与专注于冬季运动产品及功能性产品的迪桑特合作,成立合营公司,并计划在中国开设100家零售店,拓展高端户外品类;2016年9月,安踏成功将国外著名运动品牌“斯潘迪”收入囊中,据懒熊体育报道,目前斯潘迪的经营刚刚起步,在天猫开设了旗舰店,从已有产品来看,定位则是健步鞋。

多品牌的策略已经为安踏带来了不错的收益。前不久安踏第一次公布了非安踏产品的数据显示,非安踏品牌产品零售金额增速高达60%-70%,由于迪桑特品牌刚刚开始运营,这60%-70%的增速主要是FILA贡献的。据悉,截至2016年6月30日,FILA店(包括FILA KIDS 独立店)共有687家,预计到今年底,FILA店为700-750家,店铺数量预计保持10%左右的增长。

懒熊体育报道中称,一位知情人士透露,丁世忠曾表示过“对中国体育产业当下的变化很感兴趣”,但作为“行业老大”的安踏到目前还没有考虑在体育产业的纵深链条上进行投资。

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